女员工不听话怎么办，女员工不服管理抵触工作怎么处理

　　女员工不听话不能靠强硬施压解决，核心要先找清抵触根源再针对性调整管理方式，盲目摆架子只会激化矛盾。

　　1、先排查问题根源

　　别先贴“不听话”标签，先私下找合适的时机一对一沟通，避开公开场合给对方留足面子。沟通时别上来就指责，先聊近期工作有没有遇到阻碍、对当前的工作安排有没有不同想法，同时也要自查是不是分配任务时没说清标准、是不是自己的管理方式太生硬，或者任务量超出了对方的承受范围，先把真实原因摸透。

　　2、针对性调整处理方式

　　如果是员工对工作要求有误解，就把任务目标、验收标准、时间节点一条条说清楚，最好落到书面上避免后续扯皮；如果是员工个人情绪或者能力跟不上，能力问题就安排带教或者调整适配的岗位，态度问题就明确指出问题后果，给出整改期限；如果是管理方式本身有问题，就及时调整沟通语气和任务分配逻辑，别拿职位压人。

　　3、明确底线留好退路

　　沟通调整后如果对方还是持续抵触、不配合工作，就按照公司规章制度走流程，先做书面警告，留存好沟通记录、工作完成情况的相关证据，要是屡教不改就按规定做调岗或者辞退处理，别因为怕麻烦一直纵容，不然会影响整个团队的工作氛围。

（YuanGong）